Il peut être utilisé à la fois en individuel, par exemple comme base de départ d’un coaching, aussi bien qu’en collectif avec des membres d’une même équipe ou d’horizons différents.

Le caractère systémique de ce diagnostic permet lorsque les participants sont issus d’une même équipe ou d’une même entreprise de visualiser également leurs modes de fonctionnement et leur « culture ».

Il se pratique en atelier d’une-demi-journée, en présentiel de préférence ou en visioconférence.

Il peut être déployé pour des groupes de 8 à 25 personnes comme pour des groupes de plusieurs centaines de personnes en une même séance.

Il est donc très économe à la fois en temps et en argent.

Ce diagnostic est l’un des outils les plus puissants pour engager une transformation de culture managériale au sein d’une organisation. Déployé massivement il permet d’obtenir très rapidement plusieurs effets

- impulser une dynamique de changement à tous les niveaux de l’organisation

- créer une culture managériale commune

- susciter l’envie de formation auprès des managers qui auront identifié leurs zones d’ombre