Passager ou Pilote ?

𝐔𝐧 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐝𝐮 𝐬𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐬𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫

On me demande souvent : comment mesurer l’impact réel du coaching et de la formation sur un système ?
Difficile. Entre ce qui vient de l’accompagnement, ce qui vient d’ailleurs, et ce qu’on appelle une “amélioration”… l’objectivité a ses limites.

Alors j’observe aussi des indicateurs comportementaux.
Et celui-ci est très parlant.
Jeudi et vendredi prochains, j’anime 1,5 jour de perfectionnement pour 11 managers de La Région Occitanie sur des techniques avancées de coaching (format proche de la supervision de coach systémique).

Le signal fort ?
👉 Ce n’est pas une inscription à une formation catalogue.
👉 C’est une auto-saisine.

Un manager identifie un besoin, embarque 10 collègues, constitue le groupe, co-construit une demande “sur-mesure”… et le collectif prend en charge toute la logistique (salle, repas, déplacements).
Je viens en “intervenant”. Eux, ils sont moteurs.

Traduction côté Management / culture d'entreprise :
✅ passage d’une logique consommateur → à une logique acteur / co-producteur
✅ montée en autonomie, responsabilité, initiative
✅ apprentissage porté par le terrain, pour le terrain

Un “signal faible” qui en dit long.
La culture managériale bouge quand les managers prennent eux-mêmes en main le développement de leurs propres compétences. 

Je suis preneur d'autres comportements que vous avez pu observer qui vous font dire que le système "bouge" dans vos organisations, pour échanges de pratiques.